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MEGGITT為最具挑戰(zhàn)性的環(huán)境提供解決方案; 團隊合作和協(xié)作很重要。他們致力于提升生命，實現(xiàn)安全，經濟高效的飛行，動力和防御系統(tǒng)，全球客戶都依賴他們的技術，產品和服務。160年的專業(yè)知識和創(chuàng)新激勵著他們所做的一切。2017年集團營業(yè)額為20億英鎊。
這就是他們的工作方式。這就是他們自己。
旨在提供突破性的性能。
通過與客戶密切合作，他們在航空航天，國防和特定能源市場提供具有高認證要求的技術差異化系統(tǒng)和產品。
他們有一個清晰的愿景“實現(xiàn)非凡：飛翔; 動力; 為了活著”。他們的核心價值觀支持這一愿景：團隊合作; 誠信; 卓越。
他們的領導層負責確保Meggitt的管理和管理符合員工，股東和更廣泛的利益相關者的最佳利益。執(zhí)行委員會負責集團的整體管理，推動其愿景和戰(zhàn)略。
MEGGITT生產系統(tǒng)(MPS)是一個基于精益方法的集團范圍的業(yè)務系統(tǒng)。它可以實現(xiàn)卓越運營，并在所有站點提供更高的性能 - 安全性，質量，交付，庫存和生產力。
從第一個高度計到明天飛機的下一代渦扇發(fā)動機結構，Meggitt和他們DNA中的所有公司已經解決了160多年來世界上最棘手的工程問題。
他們的歷史可以追溯到1850年，一家名為Negretti&Zambra的公司發(fā)明了世界上第一個用于巨型熱氣球的高度計。從那時起，他們一直是航空和工業(yè)應用的先驅解決方案，并且是他們廣泛的產品和服務的技術領導者。在他們的技術歷史頁面中發(fā)現(xiàn)他們的一些行業(yè)第一。
在這里，您可以了解Meggitt自1947年成立以來的企業(yè)歷史。
20世紀40年代
1947年：Willson Lathes成立于英國哈利法克斯，是一家機床企業(yè)，并成為一家上市公司。
20世紀60年代
1964年：Willson Lathes收購了位于英國伯恩茅斯的通用輕型工程公司Meggitt Engineering Ltd. 這個名字改為Meggitt Holdings。
20世紀80年代
1984年：管理層支持建立一家地理多樣化的國際工程公司，為航空航天，控制，電子和能源領域的專業(yè)領域提供服務。
1986年：收購另一家大型工程企業(yè)Bestobell
20世紀90年代
1992：獲得性的Endevco ®，在用于測試和測量應用的傳感器的專家。
1995年：重組，專注于航空航天，國防系統(tǒng)和電子產品的核心業(yè)務。
1998年：收購振沖米®，顯著增加發(fā)動機狀態(tài)監(jiān)控和診斷其核心能力。
1999年：收購位于加利福尼亞州的Whittaker公司，增加其在售后市場業(yè)務(飛機部件的維修和大修)的業(yè)務。
2000年
2002年：收購洛奇，航空發(fā)動機的速度和溫度傳感器專家(以前稱為KLG，然后是Smiths Aerospace)。
2003年：收購Western Design，一家自動化彈藥處理設備和環(huán)境控制系統(tǒng)的設計者和制造商。
2003年：收購了實彈射擊行業(yè)的創(chuàng)新者Caswell International。
2004年：收購鄧祿普標準航空航天集團的設計和制造部門，包括鄧祿普航空制動系統(tǒng); Dunlop Ice Protection&Composites，Dunlop精密橡膠; Dunlop Equipment，Serck Aviation和Stewart Warner South Wind。
2005年：收購傳感器和電子專家Sensorex; ECET，點火系統(tǒng)和機載電子設備專家，以及加油設備制造商Avery-Hardoll。
2006年：收購槍械培訓系統(tǒng)，為槍械培訓提供仿真產品。
2007年：收購飛機制動系統(tǒng)公司的母公司K&F Industries。
2008年：收購Ferroperm Piezoceramics A / S，一家用于傳感產品的高品質壓電陶瓷材料的領先制造商。
2010年代
2010年：重組五個新部門。業(yè)務部門成為向部門管理層報告的設施。
2011年：收購丹納赫的Pacific Sc??ientific Aerospace，包括Securaplane Technologies Inc.，OECO LLC，Artus和TFE Electronics。
2015年：收購Cobham plc的先進復合材料部門。還收購了
EDAC 的復合材料部門，前身為Parkway Aerospace&Defense。
2017年：收購了Elite Aerospace，這是商用和軍用飛機維護，修理和大修(MRO)的領導者。
他們認識到，他們業(yè)務的負責任和可持續(xù)發(fā)展對他們的長期成功至關重要。他們采取專注的方法來履行企業(yè)責任，為Meggitt和他們的利益相關者創(chuàng)造價值。
他們的方法有助于他們更有效地管理業(yè)務，從而幫助他們降低風險，降低成本并支持他們運營的社區(qū)。MEGGITT確定的與他們業(yè)務特別相關的主要責任領域包括他們的員工，環(huán)境，反腐敗問題以及支持他們經營所在的社區(qū)。
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